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　　西寶分公司三橋管理所科學精細養護保障道路養

　　利用有限的養護資金，實現養護管理的科學化、精細化，是三橋管理所一直堅持的養護之道和努力方向。以企業精神為指導，多年來，全體養護人員時刻牢記“人在路上，路在心上，用心奉獻，盡心養護”的責任與使命，按照精細化管理的要求，從抓業務、抓責任、抓細節、抓落實入手，不斷提高養護創新之路，促進養護整體水平不斷提升。在提高養護資金使用效益，確保工程質量的前提下，不斷細化提高節約養護成本的辦法。

 

　　一是確定項目負責人，全程監督責任清。高速公路新建工程有項目經理，在三橋所養護股，每個養護項目也有項目負責人。項目負責人全程負責從工程項目開工到竣工驗收交付使用全過程的工作。其中包括協調、質量控制、工期控制等。這種體制打破了傳統的養護管理模式，有效的激發了員工的工作責任心，促進和提高了養護資金使用效益，節約了養護成本。二是嚴控材料選購，保質保量單價優。從原材料采購、工藝流程、合同管理等控制養護成本，在材料的采購上，通過多家報價，貨比三家，選擇質量過硬，擇優而選來確定供應商，并簽訂合同，從而保證了單價公平合理，材料性能可靠。三是事后養護成本評估，總結經驗效果佳。每個項目完成后，根據成本計劃和成本降低率，通過與實際成本進行比較，檢查成本計劃的完成情況，進行分析，找出成本支出的主、客觀因素，總結經驗，制定下步降低成本的具體措施，尋找途徑。

 

　　在近期實施的渭河橋伸縮縫修復工程中，所養護股經過反復排查，對橋梁病害進行匯總后，確定了專門的養護技術人員劉英為項目負責人，然后通過招投標程序擇優確定供給材料方和施工方。在全國的快速修復水泥中確定選用新特材“瑞泰-搶修寶RT-4”進行施工，在施工過程中，從開始開挖、清除雜物、去除損壞鋼筋、植筋并進行電焊連接、鋪裝搶修寶RT-4到養生，項目負責人劉英都嚴格要求，每天跟班作業，根據施工情況隨時上報調整工程量，并對工程每個環節進行拍照，做好痕跡化管理。施工結束后還及時通過養護成本評估總結經驗。由于管理規范精細，此項工程工期及時，質量良好，總費用較前期簽定的合同節省7930元。